近年來，公司以著力打造人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為目標(biāo)，以提升人才聚焦效應(yīng)為目的，旨在培養(yǎng)一支有抱負(fù)、懂經(jīng)營、善管理、敢創(chuàng)新、專業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，為推進(jìn)公司快速發(fā)展提供人才保障。

建立完善的激勵機(jī)制，激發(fā)職工自覺成才。公司從去年開始加強(qiáng)績效考核，建立員工收入與個人貢獻(xiàn)、公司業(yè)績相結(jié)合的工資浮動機(jī)制，在職工待遇普遍提高的基礎(chǔ)上，大幅度提高核心崗位人員收入水平。公司還專門設(shè)置了單項(xiàng)獎這一獎項(xiàng)，主要表彰在工作中業(yè)績突出，有重大貢獻(xiàn)的個人或集體，通過搭梯子，使他們盡快成為公司領(lǐng)軍人物，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)文化。公司通過薪酬激勵作用和杠桿作用有效轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力，讓每名員工始終處于動態(tài)環(huán)境之中，力爭“更好、更強(qiáng)”，在崗位上追求“更佳”，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的局面。

做好傳、幫、帶工作，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為了讓新員工盡早適應(yīng)工作環(huán)境，公司制定了完備的師帶徒管理辦法，重點(diǎn)圍繞熟悉崗位技能等進(jìn)行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與新職人員采取一對一培訓(xùn)方式，手把手傳授技能，幫助其快速成長，讓他們能夠在全新的環(huán)境里一展拳腳，有所作為，成為公司未來發(fā)展的有用人才。公司通過引才、育才、幫扶“三位一體”模式助力年輕人成長，加快后備力量儲備技能，激發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)活力。

扎實(shí)開展培訓(xùn)，為人才培養(yǎng)提供保障。公司以崗位培訓(xùn)為著力點(diǎn)，不斷加大培訓(xùn)力度，充分利用社會資源，建立不同層面人才的培養(yǎng)合作機(jī)制。一方面，公司每年有計(jì)劃、分批次的選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理骨干或?qū)I(yè)技術(shù)骨干，到高校、省外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造，不斷刺激新鮮血液的涌入；另一方面，公司不定期邀請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來公司舉辦專題技術(shù)講座，圍繞各項(xiàng)管理技能，對公司各級管理者針對性進(jìn)行培訓(xùn)，加快知識庫的更新，切實(shí)為公司打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。與此同時，公司還舉辦領(lǐng)導(dǎo)層與各類人才的交心談心座談，及時掌握他們的思想動態(tài)，幫助他們解決具體問題，對穩(wěn)定人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。

打造親善化管理，企業(yè)留人更留心。根據(jù)實(shí)際情況制定了一些提升工作技能和發(fā)揮個人才藝的活動項(xiàng)目，開展積極向上、喜聞樂見的文娛活動，借助文化娛樂、素質(zhì)教育等多方面作為切入點(diǎn)，真正將技能、娛樂、協(xié)作各種元素融入到業(yè)余生活中來，公司通過不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，讓職工有了歸屬感。